Management et Coaching des Hommes
Le programme et les dates des 5 modules*

Chaque module se tiendra les mardi après-midi, les mercredis et les jeudis matin.
Dates Intervenants Programme

Module 1

12 - 14 juin 2012

 Dominique Monami

Attitude coach - Gérer les énergies physiques, mentales et émotionnelles

  • L'attitude coach : qualités intrinsèques requises pour être coach, le développement et la mesure
    de celles-ci
  • L'interaction des dimensions mentales, physiques et émotionnelles
  • Se connaître, entretenir et développer son attention, sa connexion émotionnelle et son énergie physique
  • Les savoir-faire : outils et étapes d'un coaching individuel
  • Exercices pratiques et intégration des modèles de base et des outils du coach

Module 2

3 - 5 juillet 2012

 Philippe Verkindere

Coaching individuel – Détecter et développer le talent du collaborateur

  • Détecter et faire émerger le talent : indicateurs et révélateurs
  • Mettre l'individu en situation de développer son talent : les catalyseurs de la réalisation de soi
  • Les obstacles et les ressources : marques de reconnaissance (Mental, Emotionnel, Physique)
  • L'attitude coach: la langue coach et le savoir-faire du coach face à des situations individuelles spécifiques
  • Les savoir-faire : outils et structure

Module 3

25 - 27 septembre 2012

 Jacques Leloup

Coaching d'équipe : Connaître les personnalités selon Taibi Kahler, pour améliorer la communication interpersonnelle

  • S'approprier les principes de base du Process Communication Management®
  • Développer une communication positive
  • Évaluer le type de personnalité de l'interlocuteur et adapter son style de management
  • Gérer les comportements de stress
  • Utiliser le PCM® dans le coaching
  • Profil PCM® établi pour chaque participant

Module 4

23 - 25 octobre 2012

Josiane Héni

Approche sociologique du travail en équipe (Meredith Belbin) : comprendre et
identifier les rôles de chacun pour augmenter la cohésion et l'efficacité d'une équipe

  • L'entreprise, un réseau de connaissances et de compétences : approche de la complexité du
    management des équipes et des réseaux
  • L'équipe et le groupe de travail : différences, enjeux de la cohésion, de l'appropriation collective et de la complémentarité des comportements
  • La théorie des rôles en équipe (Meredith Belbin)
  • Les phases de développement d'une équipe
  • La constitution et le coaching d'équipes réellement performants
  • Profil Belbin établi pour chaque participant

Module 5

27 - 29 novembre 2012

Josiane Héni
et
Pierre Moorkens

Conduire un changement : une méthode pour accompagner le développement d'un collaborateur ou d'une équipe – Comment évoluer dans un monde complexe

  • Qu'il s'agisse de l'accompagnement d'un changement individuel ou collectif, la méthodologie comportera différentes étapes parmi lesquelles :
    - le diagnostic de la situation de départ
    - la définition des objectifs d'évolution (« photo du futur réussi »)
    - les conditions de réussite de cette évolution
    - la mise en oeuvre d'actions précédée d'une analyse fine et d'une utilisation judicieuse des
    facteurs qui freineront ou catalyseront leur réussite
    - les conditions et méthodes pour maintenir dans la durée, la réussite du changement souhaité
  • Le travail réalisé en groupe sur des cas concrets d'évolution souhaitée, permettra une
    consolidation des matières acquises au cours des 4 premiers modules du programme
  • Toutes ces étapes s'appuieront sur une saine utilisation des profils de personnalités (PCM®) et de rôles en équipe (Belbin)
  • Comprendre les comportements humains et la prise de décision dans la complexité grâce à
    l'éclairage de neurosciences

* La succession des modules peut faire l'objet de modifications en cours de formation. Programme non-contractuel, susceptible de changements.