​​​​​Module : C5029 Intitulé : Devenir manager d'une équipe

Semaine 1 :

Coordination et contrôle : Présentation des deux principales tâches d'un manager d'équipe, compte tenu des différents stakeholders.

Semaine 2 :

Les différents acteurs : Comment concevoir un projet commun en tenant compte des intérêts des différents acteurs de l'équipe.

Semaine 3 :

L'individu et ses valeurs. Partie 1 : Qualités humaines et professionnelles des personnes qui composent une équipe comme source de performance.

Semaine 4 :

L'individu et ses valeurs. Partie 2 : Montrer comment la diversité de valeurs constitue un formidable atout pour l'entreprise.

Semaine 5 :

Personnalité de l'individu et travail en équipe : Comment améliorer la performance de l'équipe grâce à la valorisation des individus.

Semaine 6 :

Exercer le pouvoir : Exercer son pouvoir avec légitimité et efficacité tout en évitant certaines dérives.

Semaine 7 :

Motiver ses équipes : Description des principales méthodes managériales permettant de mieux motiver ses équipes.

Semaine 8 :

Le leadership : Présentation de différentes méthodes qui permettent d'emporter l'adhésion des collaborateurs envers un projet d'entreprise.

Semaine 9 :

Décider. Partie 1 : Les principaux modèles décisionnels et les différentes étapes du processus de décision.

Semaine 10 :

Décider. Partie 2 : Esprit d'entreprise et processus de décision.

Méthodes pédagogiques et didactiques utilisées :	Éxposé / cours magistral Étude de cas / analyse de témoignages Débat
Proportion théorie / pratique :	Théorie : 70 % / Pratique : 30 %
Support de cours :	Diaporama / slideshow
Méthode de contrôle des connaissances :	Épreuve écrite