​​​​​Module : C2021 Intitulé : Les techniques de budget et le business plan

Semaine 1 :

Les participants découvrent le rôle et l'utilité d'établissement d'un budget. Cette cession couvre les différents types de budgets, leurs utilités dans le cadre des différents types de sociétés. En outre, les approches budgétaires stratégiques, tactiques et opérationnelles.

Semaine 2 :

La session suivante est consacrée aux techniques de, comment établir un budget. En plus précis, sur quelles bases peuvent être prises des données historiques (chiffres comptables réels des périodes respectivement années antérieures). Cette approche est supportée par un exemple pratique. (modèle de budget, scorcard, bridge et cash flow)

Semaine 3 :

Les sessions suivantes seront conacrées, sur quelle base peuvent être prises des données historiques (chiffres comptables réels des mois et années antérieurs), quels sont les bases pour établir les différents types de produits (Exploitation, financiers et exceptionnels. De même, les charges directement attribuables aux évolutions des produits, des charges variables par paliers et des charges fixes.

Semaine 4 :

Idem

Semaine 5 :

Durant cette session un budget sera établi en application des techniques et théories apprises lors des sessions précédentes en ajoutant la composante du budget prévisionel des flux financiers (cash flow) ainsi que l'établissement d'un bridge entre le budget fraîchement établi et les ajustements explicatifs avec la prochaine clôture comptable.

Semaine 6 :

Idem

Semaine 7 :

Cette session entame le deuxième volet en validant la faisabilité et de l'attractivité d'un projet de développement. Sera aussi détaillé l'approche dans les grands groupes avec le développement de nouvelles activités et la réorientation de la stratégie ainsi que dans les start-up et les PME avec la formalisation du projet de l'entreprise et la recherche de financements

Semaine 8 :

Définit les conceptes théoriques, définition et application d'un business plan. Plusieus modèles seront présentés en application de différentes options (création de sociétés, développement d'une nouvelle branche d'activités et l'introduction de nouveaux produits).

Semaine 9 :

Sera ensuite démontré le lien direct entre le business plan et le business model comme la modelisation des opérations pour flexibiliser le business plan et permettant une approche plus mitigieuse (Best case, realistic case et worst case).

Semaine 10 :

Le cours se clôture avec un exercice complet et en posant bien l'approche temporelle et les différences existant entre le budget et BP ainsi que l'application des besoins de financement. De même, la clôture démontrera la pondération les pièges et les atouts de chaque partie du business plan et du budget.

Méthodes pédagogiques et didactiques utilisées :	Éxposé / cours magistral Débat Exercices
Proportion théorie / pratique :	Théorie : 65 % / Pratique : 35 %
Support de cours :	Support photocopié
Méthode de contrôle des connaissances :	Épreuve écrite