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S1191 - Pilotage stratégique: management cockpit

Public cible

Ce séminaire s'adresse aux COO, CFO, analystes, CIO, chefs de projets, développeurs, concepteurs et intégrateurs de solutions IT.

Objectifs

Ce séminaire vise à construire et utiliser le processus permettant le pilotage simultané de tous les objectifs stratégiques : objectifs financiers, investissements et innovations, niveaux de risques, performance opérationnelle, segments de clientèle/diversification, compétitivité et capital intellectuel.

Description

• Le Management Cockpit :
  • un processus critique et différenciateur ;
  • ses (bons) effets structurants et dynamisants ;
  • les exigences des Managers. 
• Fondamentaux du pilotage stratégique :
  • business Models ;
  • équations stratégiques, le nombre d'or ; 
  • cartographie, mesure et maturité des processus ;
  • lean Six Sigma ;
  • KPI, lead time, BPM.
• Construction du système d'information :
  • mesures: innovations, capital intellectuel, performances ;
  • maîtrise des coûts: typologies, critères de choix ;
  • base de données, sondes, big data, traçabilité ; 
  • algorithmes PMI pour le suivi des projets. 
• Design et construction du Management Cockpit :
  • intégration technique et organisationnelle dans l'entreprise ;
  • ergonomie, head-up display ;
  • choix et contenu visuel des indicateurs et tableaux de bord ;
  • technologies, ERP, B.I. ; 
  • virtualisation.
• Pilotage tactique des objectifs :
  • objectifs financiers ;
  • performance et maturité des processus, compétitivité ;
  • innovation, portefeuille de projets ;
  • gestion des risques. 
• Pilotage stratégique :
  • mesures de sensibilité ;
  • management prédictif, scénari, simulations ; 
  • benchmarking. 
• Gestion du changement :
  • plan directeur ;
  • POC, Agilité ;
  • le chemin de la réussite.

Notes

Ce séminaire est contextualisé au Secteur Financier. Support de cours en Anglais.