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S1191 FR Pilotage stratégique: management cockpit

S1191 - Pilotage stratégique: management cockpit

Public cible

Ce séminaire s'adresse aux COO, CFO, analystes, CIO, chefs de projets, développeurs, concepteurs et intégrateurs de solutions IT.

Objectifs
Ce séminaire vise à construire et utiliser le processus permettant le pilotage simultané de tous les objectifs stratégiques : objectifs financiers, investissements et innovations, niveaux de risques, performance opérationnelle, segments de clientèle/diversification, compétitivité et capital intellectuel.
Description

  • Le Management Cockpit :
    • un processus critique et différenciateur ;
    • ses (bons) effets structurants et dynamisants ;
    • les exigences des Managers. 
  • Fondamentaux du pilotage stratégique :
    • business Models ;
    • équations stratégiques, le nombre d'or ; 
    • cartographie, mesure et maturité des processus ;
    • lean Six Sigma ;
    • KPI, lead time, BPM.
  • Construction du système d'information :
    • mesures: innovations, capital intellectuel, performances ;
    • maîtrise des coûts: typologies, critères de choix ;
    • base de données, sondes, big data, traçabilité ; 
    • algorithmes PMI pour le suivi des projets. 
  • Design et construction du Management Cockpit :
    • intégration technique et organisationnelle dans l'entreprise ;
    • ergonomie, head-up display ;
    • choix et contenu visuel des indicateurs et tableaux de bord ;
    • technologies, ERP, B.I. ; 
    • virtualisation.
  • Pilotage tactique des objectifs :
    • objectifs financiers ;
    • performance et maturité des processus, compétitivité ;
    • innovation, portefeuille de projets ;
    • gestion des risques. 
  • Pilotage stratégique :
    • mesures de sensibilité ;
    • management prédictif, scénari, simulations ; 
    • benchmarking. 
  • Gestion du changement :
    • plan directeur ;
    • POC, Agilité ;
    • le chemin de la réussite.

Notes

Ce séminaire est contextualisé au Secteur Financier. Support de cours en Anglais.

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