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S1174 FR Maîtrise des coûts avec Lean Six Sigma

S1174 - Maîtrise des coûts avec Lean Six Sigma

Public cible

Ce séminaire s'adresse aux managers et aux concepteurs et intégrateurs de solutions informatiques et/ou organisationnelles .

Objectifs
Ce séminaire vise à identifier tous les gisements de coûts et construire un plan d'action permettant de les maîtriser et de les réduire, à influencer les comportements pour assurer en permanence l'équilibre ressources/besoins, ainsi que de programmer les investissements IT selon les priorités stratégiques et d'appliquer les concepts Lean Six Sigma.
Description

  • Enjeux, dilemmes, typologies des coûts et des gisements.
  • Due Diligence :  
    • diagnostic opérationnel, financier, commercial ;
    • évaluation du portefeuille de projets.
  • Stratégie. Fondamentaux. BPM :
    • typologie des stratégies et des objectifs ;
    • déterminants financiers et non-financiers ;
    • processus : typologie, cartographie, maturité (CMMI).
  • Système d'information mesures :
    • automatisation des mesures, réplicabilité ;
    • mesure des processus : métrologie, lead time, maturité, big data, intangibles ;
    • technologie : CRM, ERP ;
    • méthodes de calcul du prix de revient ;
    • comptabilité analytique : exigences.
  • Lean Six Sigma : 
    • concepts : lean', six sigma' ; 
    • mise en œuvre et pérennisation: choix des processus, casting, plan directeur ; 
    • outils d'analyse et de  modélisation.
  • Maîtrise des coûts de production :
    • les 7 leviers d'amélioration des processus ;
    • BPR ;
    • solutions technologiques, robotique (RPA), workflows ;
    • externalisation des services IT - Cloud computing.
  • Coûts de structure et de coordination :
    • digitalisation des organisations ;  
    • définition, symptômes ; 
    • traitements curatifs ;
    • critères de choix des structures organiques. 
  •  Coûts financiers. Gisements :
    • gestion de la Trésorerie ;
    • construction des offres de prix et de services. 
  • Investissements et Innovations : 
    • fondamentaux de la gestion de projets ;  
    • calcul de la valeur (PMI, NPV), scoring ;
  • Gestion du changement.
  • Pérennisation.

Notes

Séminaire contextualisé au Secteur Financier, notamment lors d'un 'Kaizen' (étude de cas).

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