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S1174 FR Maîtrise des coûts avec Lean Six Sigma 23 et 24 octobre 2017

S1174 - Maîtrise des coûts avec Lean Six Sigma

Public cible

Managers, COO, responsables organisation, contrôle de gestion, contrôle interne, responsables financiers (CFO), CIO, consultants, chefs de projets, analystes.

Objectifs
Identifier tous les gisements de coûts et construire un plan d'action permettant de les maîtriser et de les réduire. Assurer en permanence l'équilibre ressources / besoins quantitativement et qualitativement. Mise en œuvre de la méthodologie Lean Six Sigma.
Description

  • Principes généraux de maîtrise des coûts, objectifs.
  • Stratégie. Typologies. Business model.
  • Diagnostic, due diligence. Comment déceler les inefficiences structurelles ?
  • Processus :
    • la définition, la typologie, les caractéristiques, la cartographie, la maturité et la résilience ; 
    • les mesures de capacité (métrologie) ; 
    • les mesures de coûts. Choix des méthodes (coût complet, marginal, ABC..).
  • Prérequis pour engager une politique globale de maîtrise des coûts. Comment construire le système d'informations ? La méthode Lean Six-Sigma pour améliorer également les performances opérationnelles :
    • les principes directeurs et les conditions de succès pour son déploiement ; 
    • les outils d'analyse, de modélisation et de mesures statistiques ; 
    • DMAIC, SIPOC, AMDEC...
  • Techniques de maîtrise et réduction des principaux gisements de coûts :
    • les coûts de production. Comment assurer l'équilibre charges / RH ?
    • les coûts de structure et coûts de coordination: causes et remèdes ;
    • les coûts financiers directs et indirects.
  • Réduction des coûts par la centralisation et/ou la délocalisation :
    • le cloud computing; OPEX versus CAPEX ;
    • la typologie des services. Les défis.
  • Gestion du portefeuille de projets, concepts PMI :
    • les techniques de chiffrage des coûts de réalisation ; 
    • les techniques de « scoring « (choix des priorités) ; 
    • ROI, calcul de la « Net Present Value" et de la 'valeur acquise'. 
  • Outils de pilotage des coûts :
    • le management cockpit. Les indicateurs ;
    • la comptabilité analytique. Les outils prédictifs ;
    • la structure organisationnelle et managériale, la pérennisation.

Réf. Jour Horaire Prix S'inscrire
S1174 FR 23 et 24 octobre 2017 09:00 - 17:00 440 €

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